Известные стартаперы

По версии издания «Forbes» самым известным и успешным стартапером рунета является Павел Дуров. Сегодня каждый пользователь «ВКонтакте» знает молодого человека как основателя и управляющего сети.
Личность Павла Дурова довольно противоречивая. Многие обвиняют стартапера в плагиате «Facebook». Несмотря на это, миллионы пользователей уже зарегистрированы «ВКонтакте» и активно пользуются сетью.
Что самое интересное, Павел Дуров – человек совершенно не публичный. Всегда минимум фотографий и интервью, отсутствие публичных презентаций добавляет персоне стартапера еще большей популярности.
Павел Дуров в свои 27 лет уже известен на постпространстве СНГ и за его пределами. Его проект «ВКонтакте» рано или поздно должен был стать популярным и завоевать аудиторию. Поговаривают, что парень развивал навыки программирования уже с 11 лет. А первые пробы создания стартапов начал во время обучения в Санкт-Петербургском Государственном Университете.
В студенческие годы молодой человек создал проекты, которые посвятил университету и его студентам. Речь идет о durov.com и spbgu.ru.

Стартап – это отдельный класс бизнеса. Обычно это компания или предприятие с короткой историей операционной деятельности. Термин распространен в основном среди «айтишников» и работников Интернета. Подобная компания находится в процессе развития и входа в рынок. Стартаперами называют участников проектов.
Стартаперы не становятся известными сразу. Они, как и специалисты других областей, проходят определенные уровни становления. Поэтому всех участников стартапов принято разделять на группы.
К первой группе относятся «спецы». Это люди, которые работают над идеей и ее воплощением. Еще их называют IT-специалистами. Эта стадия работы проверяет истинных стартаперов «на прочность». Многие проекты стартапа разваливаются в самом начале из-за ненадежности и нестабильности участников. В области стартапа сложился стереотип, что стартаперы этой группы дальше просмотра фильма «Социальная сеть» не заходят.
Стартаперы второй группы расцениваю стартап как инвестицию. Они вкладывают в идею свое время и деньги, нанимают специалистов для решения поставленных задач.

Стать известным стартапером вроде Павла Дурова или Альберта Попкова может не всякий. Работа стартапера часто бывает нервной и подразумевает хорошую дисциплину. Стартапер истинно никогда не станет хорошим специалистом и известным в своей области без знания определенных правил и стратегий. Известные стартаперы рунета составили список рекомендаций для новичков стартапа.
Итак, типовыми ошибками стартаперов чаще всего бывают следующие:
Полное непонимание значения продукта. Для кого продукт создан, на кого работает, кому и какую прибыль приносит, в каком виде он приносит прибыль. Отсутствие понимания этих моментов сводит к нулю большинство стартапов.
Многие начинающие стартаперы зацикливаются на своей идее. Даже если Ваша идея очень хороша, она не принесет прибыли, пока Вы не смоделируете ее, не усовершенствуете.
Работа без плана собственно работы ухудшает положение стартапера и продвижение продукта.
Равноправие в управлении. Начальник должен оставаться начальником и не стремится к равноправному управлению.

Стартап зародился еще в прошлом веке. Но только сегодня он добрался до самых предприимчивых и невозмутимых создателей своего бизнеса. Стартаперы-основатели Microsoft, Apple, Google, Hewlett-Packard делятся с новичками своими советами и рекомендациями.
Сегодня каждый новый день приносит сотни новых технологий. Стартаперу в таких условиях не просто развивать свой бизнес. Поэтому успешным проект станет только тогда, когда его участники будут делать много дешевых и быстрых попыток организовать и улучшить стартап.
В стартапы нужно вкладывать. Постоянно и регулярно. Только после того, как «копилочка» наполнится, она начнет разростаться и приносить доход. Поэтому создателю стартапа нужно иметь основное место работы со стабильным доходом.
Планы. Планы. И еще раз планы. Именно планирование сможет активно продвинуть проект и озолотить его.
Умение выбрать нишу – одно из основных условий успеха. Четкое представление создателя об аудитории стартапа и ее платежеспособности поможет ускорить развитие стартапа и не «завалить» проект на начальном этапе. Например, в Арктике лед пингвинам Вы не продадите так же, как и в России, софт физическим лицам.
Стартап требует минимум (!) года интенсивной работы.